莫斯科，2008年7月1日

俄罗斯统一电力的解体是俄罗斯发电部门的一个转折点。其中统一电力的一个衍生品就是开放的股份制公司—第二代的电力批发交易市场，简称：JSC “OGK-2 "。该公司的新任总裁Stanislav Neveynitsin面临的任务是确保公司的顺利过渡，同时保证股东利益，尤其是在俄罗斯和伦敦证券交易所的证券投资者，因为OGK-2是至今俄罗斯唯一上市的火力发电公司。要朝着这个方向努力，Neveynitsin要做的第一件事就是适应OGK-2新主人—俄罗斯天然气工业股份公司的企业的标准。但是，他说该公司在市场竞争中处于一个很好的位置：与德意志银行的合作让公司获得相当多的支持以保持股票的流通性，OGK-2也会与投资者在俄罗斯，伦敦和纽约系统地举行会议，许多分析师和投资者认为OGK-2是最被低估的俄罗斯火力发电公司。接下来，OGK-2要进行大规模的投资建设，目前公司已经转向中国，希望获得支援。上个月，OGK-2从中国公司哈尔滨汽轮机有限公司购买了两台660兆瓦煤动力涡轮机，这是中俄两国间第一次签署此类合同，据称，此类合作不会是最后一次。

OGK-2新任总裁Stanislav Neveynitsin

焦点传媒：面对新的市场化的俄罗斯电力领域，您为OGK-2制定了怎样的目标呢？
SN：我们最重要的长期目标是成功地实施大规模投资，在斯塔夫罗波尔、谢罗夫和特罗茨克（州地区电厂）兴建新的电力设施。我们已经开始在斯塔夫罗波尔建设2台气驱动的440兆瓦的发电机组，在特罗茨克建造2台煤供电的660兆瓦发电站，在谢罗夫电厂建造2台煤供电的330兆瓦发电站。这一投资项目的实施，将我们电厂的装机能力提高了33%。此外，重点项目的实施对OGK-2和对我个人来说，增加了公司的市值，也提高了与股东、投资者和电力消费者的互动效率，改善了在电力市场的工作，让我们开始占有市场份额，形成了一支强有力的高级团队。

焦点传媒：俄罗斯有很多公司都叫OGK，几乎一样的名字，为什么OGK-2让大家这么看好呢？
SN：首先，除了OGK-4外，OGK-2拥有火力发电企业中最新的设备；其次，OGK-2的装机容量在火力发电企业中排名第三；第三，从电热产出上看，OGK-2排在第三。此外，我们选择的各个地区都是出于战略考虑。拿苏尔古特地区来说，是产石油和天然气的地区；车里雅宾斯克，是毗邻哈萨克斯坦的活跃地带；斯塔夫罗波尔，是一个拥有向高加索山脉范围之外地区出口机会的繁荣的南部区域；普斯科夫，是一个面向欧洲西北区域；洛夫，斯维尔德罗斯科州，那里工业兴旺，但能源稀少。所以，这些地区对能源有着极大的需求。

焦点传媒：您提到了公司市值和发展领域的能力增长。您计划怎么样提高公司市值呢？
SN：我可以说出几个很普遍但很有效的增加我们市值的方法—让当先活动更有效，提高关键业绩指标，降低紧急率，建立一个强大的团队，与投资者进行互动，进行开放式的管理和提高信息的透明度。

焦点传媒：新发行的股票也在考虑范围内吗？
SN：为什么不呢？我们需要融资来兴建新的机组。此外，什么是电力改革？电力改革就是为了让电力部门更开放，更现代、更有竞争力。

焦点传媒：2008年第一季度的结果对投资者来说是非常有吸引力的，08年第一季度的电力，电容，热力销售总计达到了126亿卢布，同比07年增长了51.4%。这是一个一次性事件吗？还是您认为增长会持续下去？
SN：我相信我们有很大的潜力。首先，新兴的电容市场意味一个额外的收入项目。鉴于此，我们认为朝这个方向发展是相当有前途的。 其次，考虑到普斯克夫和斯塔夫罗波尔处于负载状态，在完成所有谈判后的今天，我们对额外的对这些机组的装载有了一个预期，对增加收入也有了相应的预期。

焦点传媒：为了提高发电容，OGK-2与中国哈尔滨汽轮公司签订了合同。合同是怎样签订的呢？为什么一个在中国很有分量的公司会为像OGK-2这样的公司的目标作出贡献呢？您去过中国吗？
SN：是的，我3月份去过中国，在那我熟悉了公司的运营，并且参观了一个煤电厂。这一行给我留下了深刻的印象，主要因为它是中国实施大型电力项目的一个生动的案例。我坚信，与中国制造商的合作是很有前景的，因为俄罗斯没有足够的电力发展能力;此外，俄罗斯和欧洲的设备制造商无法应付蓬勃发展的电力工程建设，而中国可以迅速而有效率地生产设备，通过这次访问我更坚定了这样的信念。

焦点传媒：这样的一个合同为俄罗斯发电企业与中国的合作奠定了基础，然而，也有许多该领域的反对者认为，如果照这个趋势继续下去，可能会损害俄罗斯的电力设备生产商。作为这一领域的专家，您持什么观点呢？
SN：我们已经执行了一个投资计划，并且根据合同，由我们负责销售。我们首先应该做的是履行我们的职责，我们有责任满足消费者和日益增长的工业领域电力需求。这样看来，谁是设备制造商就是次要的。我不认为中国制造商会阻碍俄罗斯制造商的发展。我们的人民应尽自己最大努力，以增强竞争力。 如果我们说我们在市场经济下生活，我们也应该在市场经济下工作。

焦点传媒：据我们了解，与哈气轮的合同还包括人力资源的共享和人员培训。您提到人力资源是OGK-2成功的关键元素之一。您觉得您怎么样才能管理好这样一个融合多国文化的团队呢？
SN：应该说明的是，设备的供应合同是由我们的总承包商Kvarz-Tyumen,签订的，他是我们的中间人，一直与中国这边一同工作。我们对这项合作的前景非常看好，至今没有看到什么阻碍。

焦点传媒：但这毕竟是两种不同的文化？
SN：当然，这确实是不同的文化，不同的精神，由于一些特殊的东方文化也造成了一些困难，但我认为不存在全球性的问题。

焦点传媒：俄罗斯公司曾试图在更广泛的领域涉足，希望向中国出口电力或是其他合作。不过，由于这个话题对双方来说都非常敏感，一些专家认为，电力领域的相互合作和向中国出口电力的设想几乎是不可能的。作为OGK-2的总裁，您怎么看？
SN：毫无疑问合作的可能是存在的。中国工业发展迅速，单凭这个理由，中俄两国的能源领域就紧密链接在一起。不管是向中国出口电力还是进口电力，合作肯定是存在的。我们公司就个很好的例子，我们是中国的好邻居，合作是免不了的。每个国家都有自己的想法和法律规定。但发电领域和经济往来在继续，我们有很好的前景。

焦点传媒：除了与哈气轮合作，OGK-2还期待与哪些中国公司合作呢？合作已经开始了吗？
SN：从OGK-2的框架看，目前还没有什么其他的合作意向。至于其它电力公司有无这样的打算也要在我们开始实施这一项目之后了。如果项目进展顺利，时间上质量上都达到要求，其他的公司也会效仿我们与中国公司进行合作的。

焦点传媒：最后您希望向中国的财经媒体，专业媒体和大众媒体说些什么呢？
SN：我相信，中俄两国电力工程师的合作将有一个长期的远景。OGK-2将尽全力帮助中国发电设备工程师在射频的试点项目中取得成功。